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日立

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照片:东原敏明总裁兼首席执行官

如果我是总结2018年中期经营计划,我会说其最大的成就包括灌输危机的共同意识在全公司员工和培育越来越注重收入和现金。这些变化导致了日立实现了中期经营计划目标为8%的调整后营业收入比例,总日立公司股东的期间本计划期间的资产负债表权益为上升约¥500强十亿,支持本公司提高其产生现金的能力,以及不断增长的看法,日立作为一家全球性公司应自然地产生收入利润率在两位数,本公司应在社会创新事业的全球领导者。Global
在2008财年记录¥787.3十亿亏损后已实现V形复苏,是真的有必要为公司收入比率推至10%以上?我认为有利于建立社会和环境价值,是我们个人的成长,我们的工作满意度背后的主要驱动力。换句话说,日立在过去109年企业理念,一直以“为社会做贡献,通过卓越的自主技术及产品的开发”,如果每一个在世界各地的30名万名员工中可以找到通过解决社会和环境问题的满意度足球比分手机新版推进社会创新事业,扩大相关的活动领域,我相信它肯定会有助于日立持续增长。当然,提高经济价值是很重要的,但我也相信它是在同一时间,以改善社会和环境价值重要。我们的目标是追求不仅基于从最高领导层,还可以通过从谁发现在他们工作的真正目的员工自下而上地参与了这一目标。如果我们能做到这一点,我相信日立将全部用于它的强大。
我们的2021中期经营计划,在2019年4月启动,专注于同时提高社会价值,环境价值和经济价值,并建立了五个业务部门(IT,能源,工业,移动和智能生活)为创造社会创新。换一种说法,这些都是在日立可利用的技术的诀窍它通过其多年发展社会基础设施的建成区。此外,在这些行业中,Lumada可作为一个通用的平台,以实现我们的客户公司提高人民生活(生活质量),以及企业价值的质量目标。加强Lumada,它可以加速创新,是增长的关键向前推进。事实上,在每一个关键业务领域的多个可重复使用的解决方案的创建可以导致的问题是跨行业和地域界限的分辨率。
基于“日立社会创新正在加好”是今年推出的竞选口号,我们将努力提供符合社会,环境和经济价值与我们的努力,有助于增强价值,为企业客户和提高生活质量对于一般人。我们感谢您服务,期待您的继续支持,因为我们向前迈进。

2019年9月
东原敏明总裁兼首席执行官
东原敏明
总裁兼首席执行官
株式会社日立制作所